Vi i Statens vegvesen har siden nyttår åpnet for at ansatte kan kommentere på nyhetsartikler på vårt intranett. Vi opplever dette stort sett positivt, men det er klart vi gjør oss mye læring underveis.

I tillegg bruker vi Yammer noe. ;ange ansatte ser mye nytte i dette delingsverktøyet, mens andre sliter med å finne praktisk nytte av dette i en hektisk hverdag. Yammer har vokst “oppover” fra grasrota, og det styres ikke fra noen.

Liker tanken på internblogg, intern wiki – så lenge det bidrar til effektivisering og ny måte å samhandle på i organisasjonen. Viktig å ikke opprette nye ting kun for nyhetsverdien av det, det skal ha verdi. Dette er også viktig for å få ledelsen med på laget.

PS: Kommenterer ikke som representant for Statens vegvesen, er her fordi jeg synes dette er interessant:)

“Det blir gitt mange motstridende råd om hvordan man skal lykkes med å innføre sosiale medier internt i organisasjoner (Enterprise 2.0). Enkelte hevder at verktøy som mikroblogging og kunnskapsnettverk bør tas i bruk uten alt for mye styring, mens andre påstår at det krever store endringer av organisasjon og ledelse for å kunne lykkes. Hvem har rett?”

les mer her http://www.kjokkenfesten.no/2010/02/23/sosiale-medier-og-internkultur/

Andreas

De fleste sosiale medieplattformene som vi bruker eksternt, er laget av folk for folk, og dekker de mest grunnleggende forutsetningene for effektiv kunnskapsdeling. Det er helt nødvendig at man også adopterer disse prinsippene internt.

Et annet viktig element er selvsagt internkommunikasjon. Det stilles krav til raskere og tydligere internkommunikasjon som en konsekvens av en mer åpen og transparent verden utenfor husets fire vegger . Dette får konsekvenser for både verktøyene man bruker og ikke minst for kulturen internt.

Halogen jobber med flere intranettprosjekter, eller “entreprise 2.0″ som det gjerne blir kalt. Det er utrolig spennende! Ta gjerne kontakt om du vil vite mer om hvordan vi jobber og tenker

Bjørn: Jeg tror også det at organisasjonen blir flatere er et viktig poeng. Dermed blir det mye mer direkte kommunikasjon mellom ansatte i de ulike avdelingene, fremfor at alt må kjøres gjennom mellomlederne. Poenget ditt om at dette faktisk muliggjør kontinuerlig kunnskapsdeling og samhold fremfor årlige skippertak gjennom samlinger er også utrolig bra.

John Einar: Wikier gjort bra er en flott idé, men jeg tror dette kan bli litt for ressurskrevende for mange. Støtter helt opp om ideen, og skulle gjerne ønske at dette ble en etablert greie. Liker det dere gjør i Aftenposten, det er både enkelt og effektivt. Slike tiltak har jeg stor tro på. Chat er også et godt verktøy i større bedrifter.

Erik: Spennende! Jeg skal lese ordentlig litt senere, men dette er jo et veldig bra eksempel fra det virkelige liv. Hadde vært morro å høre flere av erfaringene dine etter en stund.

Stian: Jeg kan tenke meg det er et veldig godt verktøy. Mye kommunikasjon som går på epost i dag bør flyttes over til bedre kanaler internt. Epost er jo et ganske dårlig og utdatert verktøy, sammenlignet med alt som har vokst frem de siste årene.

Tusen takk for kommentarene, alle sammen! Morro å diskutere dette, synes det på mange måter er litt for upløyd mark i Norge med tanke på alt engasjementet rundt sosiale medier.

Og så langt har vi veldig bra erfaringer med dette. Med 110 ansatte var 100 stykker registrert etter 3 uker. Det hadde vært 8000 sidevisninger og snitt besøkelsestid på 8 min. Det blogges diskuteres og legges ut videoer i høyt tempe. Dette har skapt mye verdifull kompetanse deling. Vi gleder oss til fortsettelsen og til å utvikle dette videre.

Bedrifter har ofte mange bedriftskulturer avdelingene imellom. På samme måte som de utveksler kunnskap kan de utveksle holdninger.Få større forståelse av de miljøer man samarbeider med til bedriftens beste. Dermed øke verdiskapingen ved å skape tillit og redusere mistenksomhet.

Med sosiale medier på intranett kan en bedrift også drive teambuilding uten villmarkssamlinger, der man bor i lavvo sammen, firer seg over elver og denslags. Slike samlinger blir jo engangsstunt, mens sosiale medier tilrettelegger for kontinuerlig styrking av samholdet. Da kan også bedriften opptre sikrere utad, når man står sammen internt.